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当前栏目:行业动态日期:2019-3-27 9:30:33浏览量:22
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  3月16日至18日,幕墙业务部物料管理系统“使命培训班”于2019年首次启动。公司项目管理中心执行经理袁楠楠,业务经理张健,业务部门管理负责人和项目采购工程师40多人参加了培训。培训由业务部项目管理部执行经理刘正兵主持。

  公开诠释

  16日,业务部项目管理部经理文博首先宣读了“Sui Sesame”后期活动的(de)启动计划。所有参与者站起来,阅读国旗的(de)宣誓语言。

  党支部书记王磊在致辞中肯定了2018年营业部物资管理的(de)成就。同时,他提出了缺点和不足,要求所有项目严格执行基础数据的(de)收集和归档。工作,限制材料收集系统和采购合同管理工作。加强物质损失管理。

  张健详细讲述了公司2018  -  2019年集中采购招标单位,定价方法,付款条件等系统文件。

  袁楠楠详细分析了公司2019年度物资管理模式和控制点。

  橡胶和木制珠宝制造商的(de)战略供应商已经培训了材料的(de)性能和技术参数。

  经验分享

  业务部项目管理部赵廷基在第一季度报告了材料检验结果,并进行了材料管理的(de)下一步。

  小组成员就“特派团训练班”第一节的(de)主题进行了讨论和交流。根据讨论结果,安排了四个月或五个月的(de)家庭作业,以实施材料验收系统月和材料库存月的(de)实施。 “任务培训班”毕业项目的(de)第一阶段将产生所选主题的(de)结果。

  Guifeng业务部副经理肯定了“严密培训班”培训的(de)效果,要求每月清理项目材料,保证材料必须达到三个以上,必须称重铝型材和钢材。

  业务部总工程师彭震提出,培训要有纪律,有力,高效。培训结果很明显。物资管理人员要认真,勤勉,严谨,并注重现场产品保护。

  在他的(de)总结发言中,业务部经理张文涛要求受训人员从听力,思考,实践,启蒙和使用五个方面提高学习效率,以便他们能够运用所学知识,促进学习,发扬“承载”意识,“抢跑”。意识,“超越”意识,坚持系统运作原则,快速实施,严格坚持底线和红线,规范物资管理,提高同质化管理水平。


中建七局——事业部2019年物资管理系统“密训班”开班-文章结束
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