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当前栏目:行业动态日期:2019-5-7 10:30:54浏览量:22
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仓库是企业物资供应系统的(de)重要组成部分。仓库管理的(de)目的(de)是使库存保持良好状态,确保数量准确,质量好,确保安全,加快和调度,加快资金周转。它是企业各类物资周转和储备的(de)主要环节,同时也承担着物资管理的(de)多项业务职能。为标准本公司的(de)堆栈治理,保障财产物资的(de)完好无损,防止物资的(de)浪费,特制定本制度。

1.物资入库

(一)物料入库时,保管人必须认真验收,严格检查质量、价格、数量,并经过检验质量合格后方可入库;它能处理进入仓库的(de)程序。

(2)物料存放时,应先进入等候区。在未通过检验的(de)情况下,不允许将其放入仓库的(de)储藏区,更不用说投入使用了。

(三)材料通过验收后,保管人应当根据发票上所列的(de)名称、型号、数量和计量,清楚填写收据的(de)每一栏。

(4)不合格产品应单独堆放,严禁堆放。如果店员的(de)工作不严重,不合格产品将混入合格产品并投入使用。影响应该是托管人的(de)责任。

(五)收货后货物未到达,或者货物无发票到达的(de),应当向代理人报告,直至中止生效。

(六)各部门的(de)剩余物资进入仓库,店主应当按照剩余物资的(de)名称、数量出具存单,注明某部门的(de)提取物资。

2.物资的(de)储存保管

(一)对于物资的(de)储存和储存,原则上应当根据物资的(de)属性、特点和用途设置仓库,并根据仓库的(de)条件考虑分工,将使用频繁的(de)货物放在附近。(一)物资的(de)储存和储存,原则上应当根据物资的(de)属性、特点和用途设置仓库,并根据仓库的(de)条件考虑分工,将使用频繁的(de)货物放在附近。用量小的(de)材料可以存放在遥远的(de)货架上。

(2)物料堆放一般需要根据货物的(de)特点,在堆放安全、合理、可靠的(de)前提下,看得见、检得方便、排列整齐、摆放整齐。

(3)仓库管理员对库存,保管仓库,检验材料,设备,容器和工具承担经济责任和法律责任。因此,必须做到“所有人都有自己的(de)责任,事情有自己的(de)主人,一切都得到管理”。如果仓库材料有任何损失,折旧,报废,损益或损失,托管人不得采取“在发生利润时支付更多费用,并在发生损失时扣除”的(de)纪律处分。

(四)保管物应当按照其自然属性、保管地点和保管常识处理,并加强措施,使公司财产不发生保管责任损失。在堆放类似材料时,应考虑先进先出、交货方便和操作空间。

(五)未经保管物资的(de)主管部门同意,不得发放贷款。

(六)仓库要严格把关制度,禁止非盘点人员擅自进入仓库。仓库内严禁燃放烟花,明火作业须经保安科批准。看守人应该知道如何使用消防设备和必要的(de)防火知识。

3.物资出库

(1)所有发行凭单须由保管人妥善保管,并不得遗失。

(2)仓库外的(de)物料遵循一套,两个核心,三个仓库和四个减少的(de)原则。托管人应承担经济责任,以方便贪婪和违反交付原则,导致材料失效,霉变,过度使用,使用和错误。

(3)材料按月平均单价出库。索赔单应当载明材料的(de)名称、规格、型号、数量或者用途,并由托运人签字。计划中的(de)材料应具有材料计划。定额下的(de)材料应符合定额制度的(de)规定,经批准的(de)材料应由审查员签字。同时,多收的(de)发货人未经办理手续不得发料。

(四)必须将材料交给接收人,并且必须亲自清楚地交给接收人,以防出错。

(五)本部门收集资料,必须由本部门工作人员收集,并由固定岗位人员收集。其他部门要接收材料,必须由部门负责人签字后才能发放材料,否则会造成物质损失,由管理员承担经济责任。

(6)就特别用途物料而言,除计划购买者作为储备而保留的(de)数量外,该等物料须由申请人收取。按照节约原则,可以分割、折合的(de)常规备料,应当分别折合供应,不允许一次性分配。

4.其他有关事项

(1)创建“五好”仓库(安全,优质,便捷,多存储,低消耗)是每个托管人努力的(de)方向。仓库每月检查一次,以促进“五好”仓库的(de)建立。

(2)在允许的(de)范围内,因差错造成的(de)损益和合理的(de)自然损失,可以按月报告,做到账、卡、货、款一致。

(三)簿记必须清楚,日月无积压,收帐、月报及时。

(四)托管人移送时,必须办理移交手续,移送中的(de)未决事项和有关凭证一式三份,注明情况,双方签字,并由领导亲眼目睹。双方各执一份,报人事部备案。如果事后有任何纠葛,原受让人仍应负责赔偿。对失职造成的(de)损失,除给予原价赔偿外,还应当给予纪律处分。

(五)存货损益反映保管人工作质量,力求无差错。


餐饮行业物资管理解决方案,仓库物资管理制度是怎么样的?-文章结束
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