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工程项目物资管理具体怎么做?

提问者:admin 浏览: 32 2019-05-09

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物资管理专家
推荐于:2019-5-9 10:48:17
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建筑材料管理是建设项目管理的(de)重要组成部分。你想知道工程项目材料管理的(de)方法和重要性吗?现在,小编为大家整理出相关信息。

对不同类物资的(de)管理

在对库存进行ABC分类后,应根据企业的(de)经营战略,对不同层次的(de)库存进行不同的(de)管理和控制。

虽然A类库存量很小但对公司来说最重要,但需要严格管理和控制库存。企业必须定期检查库存,记录并定期检查材料使用,库存增加和减少,质量维护等信息,加强采购,交付和运输管理,并尽可能保持满足内部需求和客户需求。低常规库存和安全库存,加强与供应链中上游和下游供应商的(de)合作,以降低库存水平和加快库存周转。

B类库存的(de)状态介于A类库存和C类库存之间,因此此类库存的(de)管理强度介于A类库存和C类库存之间。可以对B类库存进行正常的(de)日常管理和控制。

工程项目材料管理的(de)方法和重要性

C类库存对企业来说是最大但最不重要的(de)库存,因此被认为是一种不重要的(de)库存。这种库存一般都很容易管理和控制。例如,大量采购库存,减少这种人员和设施的(de)库存,定期进行库存检查等等。

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建筑材料的(de)采购管理

1.确定采购计划

项目部根据项目合同、设计文件、项目管理实施计划和采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购范围、内容和管理要求;采购信息,包括产品或服务数量、技术标准和质量要求;检查方法和标准;供应商资格审查要求;采购控制目标和措施。

2.市场调研,合理选择

一是检查和验证物资生产经营单位各项生产经营程序的(de)完整性;二是现场检查企业的(de)生产规模、诚信理念、销售业绩和售后服务;三是重点检查企业的(de)质量控制体系是否健全。具有国家和工业产品的(de)质量认证,具有同类产品的(de)材料质量状况;四是建筑业的(de)材料质量状况相同。五是组织采购报价的(de)综合技术商务评审,制定采购报价的(de)选择、评审和再评审标准。

3.材料价格的(de)控制

控制材料的(de)购买价格。企业应通过市场调研或咨询机构了解材料的(de)市场价格。在保证质量的(de)前提下,他们应该选择较低的(de)材料购买价格。控制物料采购的(de)运费。为了合理地组织运输,在比较材料价格时应考虑运输成本。以与物料相同的(de)价格,购买附近的(de)物料,并选择最经济的(de)运输方式,以降低运输成本。为了合理地确定进料的(de)批次和批次,还需要考虑资金的(de)时间价值,确定经济的(de)批次。

建筑材料的(de)采购管理

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