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当前栏目:软件教程日期:2019-6-9 16:21:22浏览量:31
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 建筑材料料管理是修建工程项目管理的(de)重要组成部分,想知工程项目物资管理办法及重要性吗?现在,小编给大家的(de)收拾相关资料。   

在工程规划应用环节,物资管理是工程建造项目管理的(de)重要组成部分,经过分析企业收集的(de)信息对工程建造所需的(de)物资进行计划和操控。物资管理不是简略地对物资的(de)存储和管理,而是在工程建造中承担起对出产资料的(de)质和量的(de)操控。企业经过加强对工程物资的(de)高效管理,进步管理人员技能水平,进而进步企业的(de)商场竞争能力。   

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企业的(de)物资管理决定着一项工程的(de)出资巨细和经济效益。因而,企业要做到合理的(de)物资成本管控,就有必要严厉紧抓工程建造中物资管理工作的(de)各项环节,且各项环节环环相扣、相互影响。   

对不同类物资的(de)管理   

对库存进行ABC分类之后,要根据企业的(de)经营策略对不同级别的(de)库存进行不同的(de)管理和操控。   

A类库存物资数量虽少但对企业最为重要,是需求严厉管理和操控的(de)库存。企业有必要对这类库存守时进行盘点,详细记载及常常查看物资运用、存量增减、质量维持等信息,加强进货、发货、运送管理,在满意企业内部需求和顾客需求的(de)前提下维持尽可能低的(de)常常库存量和安全库存量,加强与供应链上下游企业的(de)协作以下降库存水平,加快库存周转率。   

B类库存的(de)情况处于A类库存和C类库存之间,因而对这类库存的(de)管理强度介于A类库存和C类库存之间。对B类库存进行正常的(de)例行管理和操控即可。   

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工程项目物资管理办法及重要性   

C类库存物资数量最大但对企业的(de)重要性最低,因而被视为不重要的(de)库存。关于这类库存一般进行简略的(de)管理和操控。比方,大量收购大量库存、减少这类库存的(de)人员和设备、库存查看时刻间隔长等。   

修建资料的(de)收购管理   

1.确定收购计划   

项目部依据项目合同、规划文件、项目管理实施规划和有关收购管理制度编制收购计划。收购计划包含收购工作范围、内容及管理要求;收购信息,包含产品或服务的(de)数量、技能规范和质量要求;查验办法和规范;供应方资质审查要求;收购操控方针及措施。   

2.商场调研、合理挑选   

一是审核查验资料出产经营单位的(de)各类出产经营手续是否齐备完全;二是实地考察企业的(de)出产规模、诚信观念、出售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的(de)质量操控体系是否具有国家及行业的(de)产质量量认证,以及资料质量在同类产品中的(de)地位;四是从修建业界同行中了解,取得更精确、更细致、更全面的(de)信息;五是安排对收购报价进行有关技能和商务的(de)综合评定,并拟定挑选、评定和从头评定的(de)准则。   

3.资料价格的(de)操控   

对资料的(de)收购价格进行操控。企业应经过商场调研或许经过咨询机构,了解资料的(de)商场价格,在保证质量的(de)前提下,货比三家,挑选较低的(de)资料收购价格。对资料收购时的(de)运费进行操控。要合理地安排运送,资料收购进行价格比较时要把运送费用考虑在内。在资料价格相一起,就近购料,选用最经济的(de)运送办法,以下降运送成本。要合理地确定进货的(de)批次和批量,还要考虑资金的(de)时刻价值,确定经济批量。  

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修建资料的(de)收购管理   

4.资料的(de)出场查验   

修建资料检验入库时有必要向供货商索要国家规定的(de)有关质量合格及出产许可证明。项目选用的(de)设备、资料应经查验合格,并契合规划及相应现行规范要求。资料查验单位有必要具备相应的(de)检测条件和能力,经省级以上质量技能监督部分或许其授权的(de)部分考核合格后,方可承担查验工作。收购产品在查验、运送、移送和保管等过程中,应按照工作健康安全和环境管理要求,避免对工作健康安全、环境造成影响。   

做好物资管理工作   

一、做好物资入库检验,抓好数量质量关。   

物资入库检验,是仓储管理工作的(de)开始,由于培训中心以招待服务为主,所需物资种类数量多,再加上物资来历不同,因而,物资到库后,必   

须经过保管员的(de)严厉检验才干入库。入库后应做好四项检验工作:即验种类,验规格,验质量,验数量。并要求保管员树立高度的(de)责任心,精   

心核对,仔细查看。检验要及时精确并在规定的(de)期限内完成,一起,对物资的(de)配套做全面查看,为保管保养打好基础。   

二、严厉物资出库手续,完善发放制度。   

物资出库、发放是确保培训中心服务质量的(de)需求,也是企业操控成本,取得赢利的(de)源泉。它的(de)基本要求是:按质按量迅速及时,严厉查看领货   

手续,避免不合理的(de)领用,严厉按规章制度办事。物资出库要按物资进库时刻的(de)先后,仔细执行“先进先出”的(de)原则。发货时坚持“三查看”、“三核对”、“五不发”的(de)原则。   


物资管理在工程项目建设中重要性-文章结束
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