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当前栏目:软件教程日期:2019-6-17 13:29:03浏览量:36
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  近年来,越来越多的(de)企业,开始关注物料的(de)库存管理,以便降低库存管理费用,又不至于造成断料、脱销。但存管理涉及到仓储、物流,库存过高、库存管理费用就很高,库存太少又会造成断料、脱销的(de)损失。要怎么才能做好库存管理呢?刘小明老师分享了他的(de)库存管理方法:  

由于库存商品的(de)品种多的(de)得难以计数,数量庞大,加之有的(de)商品的(de)市值高,有的(de)商品的(de)市值低。所以在进行库存管理的(de)时候,需要先对物料进行分类。由于企业的(de)财力、人力有限,又不能把有限的(de)资金平均到每一种商品上。所以在进行库存管理的(de)时候,也需要对物料进行分类。俗话说,好钢用在刀刃上。企业也要把有限的(de)财力、人力用在需要重点管理的(de)库存上,用在价值最高的(de)物料库存管理上,才能获得合理的(de)利润。因此,企业要对物料进行库存管理,从而提高资金的(de)周转率。对物料进行库存管理,一般采用A、B、C库存分类管理法。  

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A、B、C库存分类管理法,是根据库存物料的(de)品种和占用资金的(de)多少将其分为3个等级:A类代表最重要的(de)库存,B类代表般重要的(de)库存,C类代表不重要的(de)库存。然后对不同等级的(de)物料采取不同的(de)库存管理办法。对A、B、C三级库存分别采取重点管理、常规管理、盘点的(de)库存管理办法。  

A类物料的(de)库存管理。A类物料的(de)品种平均比例为10%,数量少,占据总成本的(de)百分比较高,平均比例高达70%。成本高,属于关键的(de)少数物料。企业需要对此类物料采取重点控制的(de)库存管理办法,争取做到零库存或者少量安全库存状态。每周进行盘点和检查,严格控制库存数量,以免浪费资金。建议企业采用定期订购法,尽量缩短订货提前期,对交货期限加强控制。  

B类物料的(de)库存管理。B类物料的(de)品种平均比例为20%,占据总成本的(de)平均比例20%,成本中等,属于一般物料。企业应进行常规的(de)库存管理,准备定的(de)安全库存,每周进行盘点和检查。建议企业采用经济订货量的(de)采购方法。  

C类物料的(de)库存管理。C类物料的(de)品种平均比例为70%,品种比重很大,占据总成本的(de)百分比较低,平均比例10%。成本低,属于次要的(de)多数物料。企业应该采用盘点的(de)库存管理,每月循环盘点遍,不需要准备安全库存。根据采购费用和库存费用之和最低的(de)原则,确定定的(de)采购量。一般通过大量采购,获得价格上的(de)优惠。  

综上所述,企业进行库存管理,要把主要精力放在A类物料上,按需、小批量、多批次采购人库,能够提高资金周转率,降低库存管理费用。看板定单、小批量、多批次出库,从而避免产品积压耗损。此外,对A类物料不能-味地采取降低库存,要科学地降低库存,避免缺货。对A类物料进行重点库存管理的(de),要遵循既能降低库存费用,又能保证企业正常所需的(de)原则。  

对A、B、C三种物料,采取对应的(de)库存管理办法,能够有效地降低库存管理成本,提高资金的(de)使用率。现在,越来越多的(de)企业把A、B、C库存分类管理法运用到企业的(de)采购、库存管理中,均已取得了满意的(de)效果。


物资物料分类怎么做?库存管理怎么才能做好?-文章结束
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